Составление бюджета проекта в инвестиционно-строительной компании

Задайте вопрос Финансовая структура инвестиционно-строительной компании В настоящее время значимость бюджетирования для финансового управления компанией уже для всех очевидна. Успешный опыт его внедрения и обусловленные им экономические эффекты вызывают ожидания того, что эта система поможет решить многочисленные управленческие проблемы. Однако часто такие ожидания не оправдываются: Основные причины этого кроются в пропуске при создании системы такого важнейшего этапа, как построение финансовой структуры. Вследствие этого бюджетирование сводится к обычному планированию, замкнутому на планово-экономический отдел, хотя его специалисты не имеют реальных рычагов для воздействия на выполнение планов компании. Изначально процессы производства продукции и финансового управления компанией разделены: Так как здесь имеют место разные объекты управления, которое осуществляется разными сотрудниками, чаще всего требуемый общий результат не достигается. Финансовый вклад подразделений выражается через конкретные показатели выполняемых ими операций — затраты или доходы. Чтобы гарантированно получить заранее заданный финансовый результат, каждое подразделение также должно обеспечить заданный уровень своих финансовых показателей — затрат или доходов — и за это оно должно нести ответственность. В этом аспекте каждое подразделение становится центром финансовой ответственности далее — ЦФО , а бюджетное управление — системой делегирования ответственности за финансовые результаты на тот уровень деятельности компании, где они возникают.

Компактные вентиляционные установки

Федеральный закон ФЗ, Глава 37 ГК РФ Подрядчики - физические и юридические лица, которые выполняют работы по договору подряда и или государственному или муниципальному контракту, заключаемым с заказчиками Структура управления инвестиционно-строительным проектом и формируемая система контрактных отношений зависят от распределения компетенций между участниками ИСП.

Согласно известной классификации Р. Ньюмена [4] заказчики строительства делятся на первичных и вторичных. Первичный заказчик обладает компетенциями, позволяющими заниматься реализацией строительных проектов на профессиональной основе, и эта деятельность является основным или единственным источником его дохода.

Порядок проверки достоверности заявленной стоимости строительства. . Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации Контроль исполнения бюджета по статьям затрат; Контроль исполнения.

Технологический и ценовой аудит Обязателен для проектов с государственным участием. Оценка целесообразности реализации проекта, адекватности выбранной технологии, соответствия сметной документации объективным рыночным ценам, выявление рисков, контроль целевого использования денежных средств. При реализации инвестиционно-строительного проекта с использованием банковского финансирования, банк требует привлечение независимой профессиональной компании для проведения аудита строительного проекта или отдельных его элементов и текущего мониторинга.

Большинство банков проводят аккредитацию и создают реестр специализированных компаний. Внешэкономбанк, Сбербанк России, Россельхозбанк, Альфа-банк. Стоимость строительного аудита зависит от объемов, сроков выполнения исследования и индивидуальных требований Заказчика. Также учитывается местоположение объекта, его назначение и дополнительные критерии или задания, обозначенные Заказчиком, которые требуют тщательной проверки.

Все услуги по аудиту инвестиционно-строительных проектов доступны в Санкт-Петербурге, Москве, Екатеринбурге, Краснодаре и в других регионах России и зарубежья. Действующая в компании система менеджмента качества согласно международному стандарту Оперативное и качественное выполнение аудиторских проверок профессиональными экспертами, работу которых высоко ценят наши Заказчики.

Многолетний практический опыт работы в Москве, Санкт-Петербурге, в различных регионах России и за рубежом. Реализованные проекты.

Пересмотр бюджета после назначения исполнителей и обеспечения необходимых ресурсов. При необходимости, утверждение пересмотренного бюджета. Исполнение При необходимости, пересмотр и утверждение бюджета.

изучение схем реализации инвестиционно-строительных проектов и и сооружений и повышения эффективности расходуемых бюджетных средств. . и рекомендуется к исполнению, если сумма его оценочных баллов больше.

Эксплуатация; Реализация. Более детальное содержание каждого этапа инвестиционно-строительного процесса и именно такая их последовательность обусловлены приоритетными задачами, которые необходимо решить для перехода к следующему этапу. Например, место анализа возможностей финансирования проекта должно быть именно сразу после возникновения инициации инвестиционного замысла, поскольку в отсутствие реальных возможностей и резервных источников дальнейшие мероприятия теряют смысл. Строительство хозяйственным способом является самым дешевым вариантом достижения инвестиционных целей в области недвижимости.

Строительство хозяйственным способом предполагает, что Инвестор сам выступает и в роли Заказчика, и в роли финансового оператора и управляющего проектом. При этом он, безусловно, имеет право заключать договора мелкого субподряда строительные бригады на выполнение проектных или специальных работ и предоставления непрофильных услуг, необходимых для реализации проекта, но все риски и основную нагрузку по организации и обеспечению проекта несет сам.

Генеральный подрядчик с согласия Заказчика привлекает к выполнению своих обязательств отечественных или иностранных субподрядчиков, полностью отвечая за результаты деятельности последних, сдачу заказчику комплектного оборудования или объекта в целом. Генподрядчик может выполнять поставку строительных материалов, конструкций и оборудования для всех субподрядчиков, организуя единый центр материально- технической и производственно-технологической комплектации. В этом смысле Генподрядчик становится не только агентом по управлению строительством, но и принимает на себя часть рисков по поставкам.

Обычно Заказчики принимают на себя риски поставок основного технологического оборудования, но не хотят связываться с поставками стандартного оборудования и изделий широкой номенклатуры, которые и передаются на ответственность Генподрядчика. В этой модели Девелопер не берет на себя финансовых рисков и не участвует в финансировании проекта, а работает, по сути дела, на фиксированном гонораре; Фи-девелопер работает на гонораре, рассчитываемом определенным образом по соглашению с Инвестором.

Составление бюджета

Профессионал по управлению девелоперскими проектами от Школы профессионального девелопмента — . го июня года состоялся выпуск студентов Первого потока Программы видео. Студентами стали проектные менеджеры, руководители инвестиционно-строительных проектов, собственники генподрядных организаций, представители Службы заказчика, архитекторы, специалисты рынка недвижимости и начинающие девелоперы.

Обучение длилось 4 месяца. В рамках Программы 17 преподавателей-практиков поделились со студентами своим опытом и знаниями. А в июне, в рамках видео , студенты посетили проектные офисы ведущих девелоперских компаний Варшавы:

По его словам, при проектировании торгового центра необходимо заранее На примере реализованных проектов строительства клиник ведущих . Автоматизируйте Планирование, Исполнение, Мониторинг и контроль работ и строительные проекты будут реализованы вовремя и в рамках бюджета!.

Основные нормативные документы, необходимые при расчете стоимости проектных и изыскательских работ Уровни цен. Понятие, сущность, применение на практике Особенности составления сметной документации по специализированным справочникам базовых цен. Ценообразующие и усложняющие факторы проектирования Задание на проектирование Требования к Техническому заданию на инженерные изыскания и составление Программы работ в соответствии с СП Требования к предъявляемым на экспертизу результатам инженерных изысканий.

Порядок проведения экспертизы результатов инженерных изысканий Требования к Техническому заданию на проектирование в соответствии с ГК РФ Договор на проектно-изыскательские работы Нормативно-правовое и нормативно-техническое обеспечение проектирования при строительстве объектов: Порядок проверки достоверности заявленной стоимости строительства. Особенности формирования сметной стоимости строительства при представлении документации на пере утверждения.

Организация и проведение экспертизы проектной документации Постановление Правительства РФ от Разграничение полномочий между федеральными и региональными экспертными органами и негосударственными экспертными организациями. Стоимость и сроки проведения экспертных работ. Проектная документация и результаты инженерных изысканий, не требующие проведения экспертизы и рассмотрение ее в государственной или негосударственной экспертизах. Специальные технические условия на проектирование объектов современные требования к ИТМ ГОЧС при проведении государственной экспертизы проектной документации Распоряжение Правительства РФ от 26 декабря г.

Финансовая структура инвестиционно-строительной компании

При планировании строительной деятельности предприятия должны использовать такие инструменты планирования, как составление сетевого графика работ и календарное планирование ресурсов. Сетевой график работ - это инструмент, используемый для планирования, составления расписания и мониторинга хода выполнения работ. Сетевой график отражает операции, которые необходимо выполнить, их логическую последовательность и взаимозависимость, а также, в большинстве случаев, время начала и окончания цепочки операций.

Количество строительных объектов также не имеет значения – решение ключевыми бизнес-процессами делает его интересным практически для всех компаний, продаж, консолидация бюджетов проектов и организаций в общий бюджет группы компаний инвестиционно-строительного холдинга;.

Для сотрудников Решение для строительной индустрии Отраслевое решение для строительной индустрии и инвестиционно-девелоперских холдингов, разработанное на базе -системы , включает в себя комплекс основных бизнес-инструментов, необходимых для полноценного управления компаниями строительной индустрии. Приложение имеет ряд успешных внедрений, в том числе на последней вер ии системы 3, и включено в общемировой каталог партнерских решений . Компании могут как входить в единый холдинг, так и управляться самостоятельно.

Количество строительных объектов также не имеет значения — решение настраивается адекватно текущим задачам бизнеса. Реализованный в приложении отраслевой подход к управлению ключевыми бизнес-процессами делает его интересным практически для всех компаний, которые связаны со строительной индустрией: Решение позволяет максимально эффективно управлять следующими процессами: Управление финансами холдинга Управление структурой холдинга, включая ведение расширенных данных о компаниях холдинга; Формирование бюджетов компаний и сводного бюджета холдинга: Управление объектами недвижимости Ведение базы данных объектов недвижимости холдинга: Управление проектами Ведение полной информации по строительным проектам классификатор проектов, ТЭП проекта, объекты проекта, участники проекта; реестр рисков проекта ; Ведение нормативно-справочной базы проекта: Управление документооборотом Классификатор и правила управления документами: Управленческий учет и отчетность Единая аналитическая модель для всех компаний инвестиционно-строительного холдинга; Консолидация и элиминирование внутрихолдинговых оборотов; Автоматизированные алгоритмы сбора и распределения затрат по строительным проектам и холдингу в целом; Аналитическая отчётность.

Организация и управление проектами

Построение системы бюджетирования включает в себя: В инвестиционно-строительных холдингах ИСХ , представляющих собой группу вертикально интегрированных компаний, реализующих все стадии инвестиционно-строительных проектов, бюджетирование имеет свои особенности. Как правило, ИСХ объединяют в себе много функций: Это сказывается на организационной структуре ИСХ, что в свою очередь создает особенности при формировании финансовой структуры — определении ЦФО.

Финансовая структура может не совпадать с организационной, потому как строится по другим принципам.

стандартов по управлению жизненным циклом инвестиционно- строительного проекта» и бюджета проектов Жесткий контроль расходов Оптимизация Наличие инструментов быстрой адаптации содержания проекта к его являются обязательными для исполнения командой реализации ИСП.

Краткое резюме наших последних публикаций и выступлений: Последнее высказывание стало девизом всех недавних наших выступлений и заголовком последней вышедшей в свет статьи. И это очевидное обстоятельство практически свело на нет актуальность действующих методик, их адекватность современным условиям, отношениям, требованиям к участникам инвестиционно-строительного процесса, предъявляемым законом и рынком. Необходимость реформирования системы ценообразования признается всеми, Министерством регионального развития Российской Федерации в первую очередь.

Идеология реформы возникла с выходом Приказа Минрегиона России от Этот документ, на наш взгляд, положил начало первому и основополагающему этапу реформирования ценообразования — приведению в систему всей сметно-нормативной базы и созданию единой, грамотной, логичной, проверяемой структуры сметных нормативов. Действующие методические документы помимо потери своей актуальности не отражают и, к сожалению, последние годы не отражали! Получается, чтобы составить смету, нужно обложиться огромным количеством нормативно-методических документов.

Только и это, к сожалению, проблемы не решит, поскольку большинство методик по своей сути посвящены разработке сметных норм, расценок и цен. Таким образом, достаточно обширный перечень введенных в федеральный реестр сметных нормативов методических документов нужен в основном специалистам, которые занимаются разработкой сметных норм. Это указания для них в ряде названий действующих МДС так и звучит о том, как разрабатывать нормы.

А пользователю заказчику, подрядчику, сметчику и др.

Управление инвестиционно-строительным проектом

Как его определить — экономически целесообразный срок реализации проекта? Своевременное выполнение инвестиционно-строительных проектов позволяет рационально использовать все ресурсы в рамках заданного бюджета. Но это возможно только при профессиональном управлении.

Бюджет проекта подразумевает под собой план затрат, необходимых для его исполнения, в стоимостном выражении. . изучение методологии управления инвестиционно-строительными проектами (ИСП).

Концепция проекта. Описание этапов реализации среднестатистического инвестиционно-строительного проекта, приведенное в данной главе, поможет разобраться в этих отличиях. Проект в ходе своего развития последовательно проходит 4 этапа, границы которых в явном виде отфиксированы реализацией определенных значимых для развития проекта мероприятий.

Терминология в названиях этапов, приводимая ниже, соответствует варианту, наиболее употребляемому на рынке. Этап состоит из последовательности манипуляций по подготовке решения о вхождении в проект. Это — поиск проектов с одновременным проведением экспресс-оценки, выбор перспективного проекта и дальнейшее проведение в отношении выбранного проекта комплексной проверки.

Комплексная проверка включает в себя спектр взаимосвязанных операций, в том числе, уточняющую подробную оценку проекта, проведение переговоров и достижение договоренностей с продавцом прав по проекту, а также предварительных договоренностей с администрацией и финансовыми учреждениями. Проект на данном этапе имеет многовариантный потенциал развития, поэтому крайне важно корректно оценить проект, выбрав наиболее эффективный сценарий его дальнейшего развития.

Ошибки на данном этапе могут привести при худшем сценарии к вхождению в убыточный или даже нереализуемый проект. В лучшем случае, результатом ошибок является отказ компании от эффективных проектов - права по их развитию переходят к конкурентам. Этап завершается принятием решения о вхождении в проект. Этап содержит комплекс операций по подготовке и утверждению распорядительными документами администрации общей концепции проекта и порядка его развития.

Он также связан с окончанием формирования компанией необходимой права на активы, являющиеся основой для развиваемого проекта и достаточной права, дающие возможность развития проекта в объемных и функциональных показателях, согласованных с администрацией правовой установки, фиксирующей ее участие в проекте.

Роли в инвестиционно-строительном проекте

Проекты этого рода характеризуются рядом общих черт, таких как: Перечисленные общие черты характерны для очень крупных инвестиционно-строительных проектов, которые специалисты относят к мегапроектам. Мегапроектами в строительстве называют крупные проекты повышенной сложности или программы, которые включают несколько меньших по объему взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Мегапроекты часто бывают международными и межотраслевыми.

Реализация инвестиционно-строительного проекта документация. Влияние этапов проекта на его затраты. Цикл проекта. У р о Точность бюджета зависит от типа объекта; объема работ; объема бюджета и т.д. Этап, после . сроки исполнения технических условий ресурсоснабжающими компаниями.

Одни бюджеты составляются самими центрами финансовой ответственности далее ЦФО , затем консолидируются и образуют бюджеты на уровне компании в целом например, БДР, БДДС ; другие составляются на уровне холдинга. Также при консолидации обязательно следует исключать внутренние обороты между подразделениями холдинга. На самом деле все связано В бюджетах инвестиционно-строительной фирмы присутствуют натуральная и финансовая части. В строительных компаниях нужно по каждому объекту составлять план, где расписаны объемы используемых материальных и трудовых ресурсов.

Все сказанное касается и контроля выполнения бюджетов: План проекта должен содержать перечень всех этапов и мероприятий с указанием сроков их реализации. Однако они определяются не сразу. Чтобы на основании плана мероприятий составить бюджет, необходимо определить, какие ресурсы понадобятся для реализации каждого мероприятия в плане проекта.

Что такое бюджет проекта?

Проектирование Оптимизация проекта Аудит стоимости строительства — комплекс услуг, направленный на тщательное изучение проектной документации, с целью определения реальной стоимости строительства и выявления всех возможных нарушений в ходе реализации объекта. В анализ стоимости строительства входит оценка уже имеющегося бюджета или его части, а также разработка рекомендаций по возможному снижению стоимости.

Мы оказываем услуги по аудиту стоимости строительства в следующем объеме: Проверка исходно-разрешительной документации. Анализ стоимости строительства и оценка изначально заявленного бюджета строительства. Сравнение стоимости фактически выполненных работ со сметной документацией.

Разработка графика производства работ, бюджета проекта; Поиск источника и следующие собственные инвестиционно-строительные проекты.

В дополнение к представленным базисам классификации контрактов, мы считаем, что необходимо добавить взгляд на контракты с позиции рисков. Дело в том, что проектные риски, о которых имеют вполне отчетливое представление большинство руководителей инвестиционно-строительных проектов, так и остаются на бумаге в качестве тренировки по формированию программ управления рисками. Реального отражения и учета в контрактном моделировании они не находят.

Вместе с тем, политика снижения рисков реализации проекта со стороны Заказчика может иметь вполне четкие и выстроенные тенденции, как с точки зрения изменения условий ценообразования, так и с точки зрения объёмов работ, принимаемых в соответствие с конкретным этапом ИСП, в договорные отношения. Классификации контрактов по отношению к рискам Кликните по изображению, чтобы увеличить его.

При этом, желание снизить риски реализации проекта могут иметь встречные направления, пересечение которых может произойти в совершенно различной конфигурации контрактов. В общем случае можно рассмотреть следующие направления: Изменение схемы ценообразования между заказчиком и исполнителями по мере развития проекта, от максимально рискованного порядка для Заказчика, к менее рискованным схемам; Изменение эффекта объёма работ в одном контракте, от максимальных объемов к конкретным работам каждого исполнителя; Встречное комбинированное управление оптимизацией рисков:

BIM в инвестиционно-строительных проектах